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报名流程

 
中国EMBA(工商管理)研修班招生简章
学习费用:20000元/人     开课时间:2019-04-13    上课地点:北京    招生人数:50人     
作为转型经济和新兴市场的中国,市场环境的复杂程度是世界商业史上罕见的,这给中国企业的管理者提出了前所未有的巨大挑战。《论语》把人分为生而知之者、学而知之者、困而学之者、困而不学者几大类。在这样的经营环境中,期待能成为生而知之者,是不现实的。北大MBA面向实践中的管理者,不管是学而知之者还是困而学之者,他们都是认识到了管理学习对企业发展的长远价值的智者,也必将从MBA课程中获得他们期望的回报。
   担任企业中高层管理者,对个人的职业生涯意义显著;能否胜任,对企业的生存和永续发展举足轻重。激烈竞争的年代需要稳健扎实的企业,更呼唤高度职业化的领军人物,尤其是善于思考并能未雨绸缪的管理者。没有人生而知之,更没有人一蹴而就,优秀的管理者应正视管理的复杂性,并能够系统地进行思考与发现,通过沉淀与创造性思考,超越复杂,把握正确的方向,最终找到清晰、可行、有效的应对之道,而不只是疲于应付,被动出招。
   作为北大北丰最具特色的旗舰课程之一,MBA经理人课程专为高速成长的成功企业的总经理,以及集团公司中高层管理者设计。2018年MBA经理人课程全面升级,紧密契合企业高层不断升级的学习需求,帮助学员更清晰地认识企业职业经理人的特殊角色,全方位提升框架理论与综合管理能力。
 
课程设置
一、MBA核心课程
第一模块:《人力资源管理》——人力资源管理与公司绩效
1. 人力资源体系与战略价值
2. 企业人才选、用、育、留
3. MBO、KPI与平衡记分卡  
4. 知识经济与企业智力资本
5. 岗位设计与薪酬体系设计
6. 绩效反馈辅导评估与激励
第二模块:《公司财务管理》——财务思维与投融资决策
1. 企业报表分析与业绩分析
2. 成本管控战略与价值创造
3. 财务杠杆运用及风险管控
4. 基于利润中心的财务管理
5. 企业战略地图与流程优化
6. 非财务经理的财务基本功
第三模块:《企业运营管理》——精益管理思想与本土运用
1. 企业运营管理的决策领域
2. 顾客导向的企业运营战略
3. 差异化战略与核心竞争力
4. 生产运营与业务流程优化
5. 品质控制与全面质量管理
6. 物联网与柔性供应链管理
第四模块:《现代公司治理》——公司治理与组织变革管理
1. 人财物的组织与治理结构
2. 企业管理组织与架构设计
3. 企业战略定位与商业模式
4. 企业生命周期与外部环境
5. 企业愿景、使命、价值观
6. 转型升级与组织变革管理
第五模块:《市场营销学》——市场营销策略与品牌塑造
1. 全民媒体时代的营销策略  
2. 物联网、网络与整合营销
3. 销售渠道建设与终端管理
4. 解决方案销售与服务营销
5. 营销组织设计与市场规划
6. 广告策划与本土品牌案例
第六模块:《组织行为学》——卓越领导力与高效执行力
1. 组织行为学与管理心理学
2. 领导权变与沟通激励艺术
3. 组织冲突管理与群体决策
4. 水平思维训练与情景领导
5. 激励、授权艺术与执行力
6. 高效团队与企业文化建设
第七模块:《公司战略学》——战略思维与竞争优势锻造
1. 企业外部环境与内部资源
2. 企业资源配置与战略取舍
3. 企业战略计划、模式、计谋、定位、观念与4C模型
4. 凝聚人心、整合价值链、专注核心与培养核心竞争力
第八模块:《管理经济学》——市场经济与现代商业智慧
1. 市场供求关系及弹性理论  
2. 成本利润关系与行业规律
3. 市场结构与企业竞争策略
4. 目标市场细分与定价策略
5. 博弈论与竟合关系管理
6. 长三角企业转型升级路径
二、MBA领导力与执行力  
第一模块:经理人职业化思维模式
1. 垂直思维与水平思维比较  
2. 水平思维方式训练与应用
3. 心智模式与教练技术应用
4. 卓越教练式管理者的修炼
第二模块:高情商沟通与影响力塑造
1. 沟通的常见障碍与误区    
2. 准确高效的高情商沟通
3. 管理者的影响力与气场   
4. 五级经理人的成长体系
第三模块:情景领导
1. 提升领导力的三个渠道   
2. 领导风格与员工发展阶段
3. 领导的层次与情景模型   
4. 领导绩效系统与行动指南
第四模块:教练技术与下属培育
1. 垂直思维与水平思维比较  
2. 水平思维方式训练与应用
3. 心智模式与教练技术应用
4. 卓越教练式管理者的修炼
第五模块:授权与柔性激励
1. 柔性激励--有心动而行动   
2. 柔性激励体系的建设
3. 绩效考核中常见陷阱规避  
4. 组织持续的卓越绩效
第六模块:心理学在管理中的应用
1. 管理学心理学与人本管理  
2. 管理决策与心理
3. 权利与影响、领导与执行
4. 组织行为与激励
第七模块:公众演讲与影响力提升
1. 公众演讲表达范式与技巧
2. 会议主持点评总结发言
3. 演讲与个人演讲风格开发
4. 如何提升自信树立威信
第八模块:项目管理
1. 项目策划与工作分解结构  
2. 任务分解与目标管理
3. 项目管理的实用方法工具  
4. 项目经理的关键素质
三、MBA热点实战
第一模块:核心团队建设与关键人才管理
1. 企业内部人才选拔标准的提炼与分析
2. 企业人才测评技术的具体运用
3. 面试技巧、潜质评估及薪酬谈判
4. 高效核心团队的角色分工及互补策略
5. 企业留人机制及宽带工资制度的运用
第二模块:企业文化与学习型组织建设
1. 企业规章、性格、文化的提炼与表达
2. 企业共同愿景、使命、价值观的构建
3. 企业文化品牌、视觉形象设计与表达
4. 学习型组织建设与企业人才培养体系
第三模块:高效管理沟通与商务谈判
1. 管理心理学与群体沟通艺术  
2. 对上对下与跨部门沟通艺术
3. 谈判高手的常用技法与反制
4. 职场、商场、官场沟通技巧
5. 商务谈判的步骤、策略技巧
6. 商务谈判分组模拟点评总结
第四模块:销售队伍建设与大客户业务
1. 市场竞争策略定制与市场规划
2. 效率性、效能型销售团队组建与考核、激励模式
3. 产品组合策略及新产品上市管理
4. 服务营销创新与客户关系深度经营
5. 销售队伍的日常管理指标考核制度设计
第五模块:危机管理与新闻媒体应对
1. 议题处理与舆论危机
2. 企业危机预警机制及危机管理体系
3. 企业危机管理的落实与考核
4. 如何应对社会媒体采访及做好后续处理
5. 典型企业突发事件的处理案例分析
第六模块:时间管理
1. 时间的统计、阐述与时间管理的沿革
2. 时间管理的绝招--衣橱整理法
3. 时间管理中如何处理各方面的干扰
4. 时间管理的10大杀手
5. 如何处理好“西瓜”与“芝麻”
6. 四象限时间管理法的实际应用
四、MBA特色讲座
第一模块:互联网思维、趋势与应用
1. 取势--基于云计算、大数据的全新商业模式
2. 优术--网络营销十八般武器:微营销、事件营销...
3. 明道--网络传播方式、消费行为、营销手段和创新路径
第二模块:中小企业商业模式创新
1. 股东关系与企业永续经营--股东权益、债权人权益
2. 公司治理结构与资本运作模式--创新融资模式
3. 中小企业盈利能力提升的路径--开源节流的设计
4. 商业模式设计与创新--现金流、融资、税负与政策
5. 盈利模式与核心竞争力--定位与核心竞争力的塑造
第三模块:国际国内宏观经济形势与趋势分析
1. 全球政治局势与热点问题走向及其影响
2. 全球金融局势与各主要经济体的货币政策观察
3. 新一届政府经济改革措施、力度、广度分析
4. 影响企业发展的未来中国社会经济大趋势
5. 中国民营企业未来发展机遇与战略布局
第四模块:企业品牌战略定位
1. 品牌战略定位:品牌个性、延伸/老化创新
2. 品牌战略团队:价值观整合与品牌管理技巧
3. 品牌战略要素:设计、注册、个性、识别
4. 整合营销传播:价值链整合与品牌策划实战案例
第五模块:中小企业法律风险防范
1. 纳税人法律风险与应对策略
2. 企业资本运作常见法律风险
3. 大陆港澳比价税法与合同法
4. 全媒体时代的企业公关危机

部分师资
宫玉振
北京大学国家发展研究院 教授
中国著名战略与管理专家
 
李玲
北京大学国家发展研究院 教授
北大健康发展研究中心主任
 
张延
北京大学经济学院教授
北大MBA教授会成员
 
廖建桥 
华科大管理学院副院长
全国EMBA“十佳”教授
 
薛兆丰 
北京大学国家发展研究院 教授
北京大学法律经济学研究中心联席主任
 
贾虎 
华南理工大学管理学博士;
中国注册会计师,国际会计师(AIA);
 
何小锋
北京大学经济学院 教授
博士生导师
 
张亚光
北京大学经济学院 副院长
博士生导师
 
刘红松
北大经济学院EDP特聘讲师
实战派沙盘培训师
沙盘研究专家
 
路长全
北大经济学院 特聘讲师
伊利集团 原副总裁

招生对象
企业董事长、CEO、人力资源总监等企业高管;上市公司和拟上市公司的高层管理者; 控股公司/集团公司高层管理人员;
 
学习安排
学制一年,每月集中授课2天(六、日)
 
学习费用
RMB 2.98万元/人(学员学习期间的食宿费、交通费自理)

报名咨询
联系人:杨老师;手机:18600662521(微信)
免费电话:400-629-1878;010-62769812
学校传真:010-62769812;E-mail:18600662521@163.com
联系地址:北京市海淀区颐和园路5号  邮编:100871
 
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