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报名流程

 
营销升级总裁研修班招生简章
学习费用:25800元/人     开课时间:2017-06-16    上课地点:北京大学    招生人数:50人     
【课程背景】
营销的目的就是增长!营销是企业经营的关键环节,是企业发展的核心命脉!世界正以令人炫目的方式变化着,新时代营销之战已经打响,你准备好了吗?
从数字营销到移动商务,从网络销售到社交媒体,如何打造全新的经营与传播模式?
消费者日益成熟,消费群体日趋多样,如何及时发现其行为模式、洞悉客户的潜在需求?
面对日益加剧的盈利压力,如何对营销投入做出更为明智的决策,严格监督投入与产出比?
……
在经济危机、全球化及竞争激烈化时代,企业想要突出重围,唯有变革与创新,从竞争战略、营销战术、到整个营销系统进行全面升级!
互联网下半场,北京大学营销升级总裁研修班从战略、品牌、策略、实战、应用、团队等全方位课程升级,开创“前瞻理论+实战案例+新型互动”系列课程,引领中国营销变革与创新,助力企业营销全方位升级!
2017年6月16日,北京大学实战创新型营销总监(CMO)研修班第11期全面升级为北京大学营销升级总裁研修班,即将开课!走进百年学府北京大学,相约未名湖畔,感受中国新营销的魅力!这次,不玩虚的,关于营销,北大是认真的!
【课程特色】
师承大家:
北大、清华等高校国内著名教授、中国著名实战营销专家、著名企业家联袂主讲。高视野、重实战、案例教学。与大师零距离研讨,解决实际问题。
知行合一:
创新式开创的“前瞻理论+实战案例+新型互动”系列课程,国内顶尖服务机构一对一跟踪指导,不仅解惑更能助力企业实战营销。
终身相习:
北大总裁同学会汇聚2000多名国内外企业管理者,建立了同学间、企业间、企业与社会、企业与政府间交流联谊、资源共享、共谋共赢的发展平台。
精彩活动:
国内外著名企业实地考察研讨、CCTV活动、营销主题论坛、专题讲座等精彩活动,让营销课程更加有趣。
极致管理:
专职班主任老师全程管理服务班级,不断更新课程优化师资,建立班委、考核出勤、批改作建立学员的学习档案,确保每位学员都学有所获。
【学习安排】
学    费:25800元/人(包括资料费、拓展训练费等),汇入指定账户
学    制:每两月集中3天(周五至周日),共6次,全部课程一年完成
开班时间:2017年6月16-18日
报到时间:2017年6月15日
报到地点:北京大学
报到时持:入学通知书;身份证复印件一份;个人及企业简介各一份;本人近期免冠照片四张(二寸2张,一寸2张),照片背面用圆珠笔写上姓名;名片两张
名    额:限60人,额满为止
培训地点:北京大学及学员企业等地

【学习对象】(符合其中一项即可)
企业(集团)总裁、副总裁、董事长、总经理、营销总监、市场总监、分公司经理、大区经理等企业高层,其他有意于进入市场营销领域的社会各界精英人士。

【课程模块】
第一模块  营销战略升级
核心课程一:大数据时代下营销战略创新 核心课程二:营销定位——占领新时代消费者
的心智模式
1.大数据时代——信息爆炸与数据洪流
2.理念创新与蓝海战略
3.市场营销战略与竞争优势建立
4.“不战而屈人之兵”
1.抢先占位定位核心原理
2.关联定位定位核心原理
3.为领导者重新定位定位核心原理
4.消费者的心智模式分析
第二模块 营销品牌升级
核心课程一:互联网快营销引爆品牌 核心课程二:构建品牌战略
1.让产品帮你引爆
2.让粉丝帮你引爆
3.让顾客帮你引爆
4.让伙伴帮你引爆
1.深度理解品牌
2.品牌战略选择
3.品牌策略落地模式
4.如何规划品牌
第三模块 营销模式升级
核心课程:社群商业:互联网+商业模式及创新方法
1.社群商业·大势
2.社群商业·本质
3.社群商业·方法
4.社群商业·实践
5.社群商业·未来
第四模块 营销策略升级
核心课程一:新时代产品营销策略 核心课程二:渠道与经销商的竞争格局提升
1.客户关系建立、发展及长期维护
2.CRM与市场营销—数据中出新思路
3.量化的客户关系管理之市场分析、报表管理及销售漏斗分析
4.成功客户关系管理案例分享
1.渠道竞争优势和价值分析
2.渠道运作的误区
3.中国分销行业实力研究
4.如何让经销商倾心于自己
第五模块 营销实战应用
核心课程一:赢在互联网之全网营销 核心课程二:企业如何玩转新媒体
1.全网营销搜索模式:SEO策略及方法
2.解密搜索引擎免费排名原理
3.SEO霸屏的落地解决方案
4.全网营销案例解析
1.新媒体是企业营销主战场
2.新媒体可以帮助企业做什么
3.企业新媒体营销的八大策略
4.如何做好企业微信运营、提升业绩
第六模块  营销团队升级
核心课程一:打造狼性营销团队 核心课程二:营销团队激励与绩效管理
1.成为营销团队的头狼
2.寻找优秀的狼性营销人员,组建狼性团队
3.狼性营销团队如何开展工作
4.如何管理狼性营销团队
1.新时代下的营销团队管理
2.营销团队激励策略
3.营销团队的激励体系如何搭建
4.营销团队绩效考核方式








































































【部分师资名家介绍】
路长全  当代中国最具价值的实战营销专家;中国一系列成功营销案例的策划人和操作者
刘启明  著名咨询公司美国盖洛普中国区副总裁、中国最具价值营销策划专家、品牌管理专家
王旭川  清华大学研究员、社群研习社创始人、中国俱乐部研究第一人、社群商业系统架构师
李  曦  京东集团副总裁及公共关系部总经理、原索尼(中国)有限公司传媒公关部副总裁
金错刀  微创新思想提出者、科技商业观察家、微创新研究中心创始人、首席研究员
樊  登  樊登读书会发起人 ,中央电视台节目主持人
侯光锋  北京东方咨询集团总经理、北京李华清国际品牌管理公司高级合伙人、微联邦联合发起人
孙  巍  快侠科技集团创始人、清华大学品牌营销研究员、中央电视台特邀顾问
杨曦沦  奥运品牌学者、品牌资产管理专家,中央台《对话》、新浪财经特约嘉宾
张  延  北京大学经济学院教授博士生导师 
黄俊立  北京大学民营企业研究所执行所长
阎旭临  清华大学长三角学院区域发展与产业规划合作中心首席品牌专家
高  强  亚太第一卫视传媒集团首席执行官
郑海峰  温哥华证券交易所北京咨询中心负责人、海归发展汇创业研习社特聘导师
牟家和  知家创始人、ZMO企业自媒体联盟发起人
张建平  安纳西(北京)商业管理有限公司创始人、人力资本管理理论及实践引导专家。

【联系方式】
☆联系人:杨老师;冉老师;手机:18600662521
免费电话:400-629-1878;010-62769812
☆学校传真:010-62769812;E-mail:18600662521@163.com
☆联系地址:北京市海淀区颐和园路5号  邮编:100871
特别声明:本研修班从未在其它地方设招生点和报名处!
 
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